Erfolg ist planbar
Eine realistische, möglichst genaue und praxisgerechte Budgetierung, also die Vorausplanung der Einnahmen und Ausgaben bzw. der Erträge und der Kosten, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für erfolgreiche Unternehmen.
Die Devise lautet: Nicht auf den Erfolg warten, sondern den Erfolg planen.
Drei gute Gründe, die für die Unternehmensplanung sprechen
1. Grundlage für unternehmerische Planung und Führung schaffen
Das Zahlenwerk, das sich aus einer guten Planung ergibt, macht Verbesserungsmöglichkeiten im Unternehmen oder notwendige Gegenmaßnahmen bei negativen Entwicklungen frühzeitig erkennbar. Eine gute Budgetierung ist die Grundlage für zukunftsorientierte unternehmerische Entscheidungen und ermöglicht so Kostensenkungen und Ertragssteigerungen.
2. Finanzielle Entwicklungen frühzeitig erkennen
Können anstehende (Groß-)Investitionen aus den liquiden Mitteln finanziert werden oder benötigen Sie einen Kredit , wenn ja, in welcher Höhe? Werden größereGewinne entstehen, die zu versteuern sind? Welche Privatentnahmen sind möglich? Etc.
3. Zieldefinition und Erfolgskontrolle
Unternehmerische Ziele – etwa ein bestimmter Gewinn oder eine angestrebte Rendite – werden festgelegt. Daraus werden Vorgaben für Teilbereiche und Teilperioden abgeleitet, Anhand derer rechtzeitig und objektiv kontrolliert werden kann, ob das Unternehmen sich auf dem richtigen Weg befindet.
Die Beratungsdetails
  • Gemeinsames Erarbeiten von Unternehmenszielen (kurz-, mittel-, langfristig)
  • Umsetzung Ihrer Ziele in der Planung Erstellung einer monatlichen Rentabilitätsplanung
  • Erstellung einer monatlichen Liquiditätsplanung
  • Unterjähriger Soll-/Ist-Vergleich
  • Aufgrund der Vorbereitung der Planung können evtl. Defizite, wie z.B. Personalbedarf, Liquiditätsbedarf, aufgedeckt werden
  • Umfassender Bericht
Ihr Nutzen
  • Zielgerichtetes Steuern des Unternehmens
  • Grundlage für Investitionsentscheidung
  • Grundlage für die Kreditvergabe durch die Bank
  • Verbesserung der Ratingnote
  • Bei Soll-/Ist-Vergleich: Schnelleres Erkennen von Fehlentwicklungen
Der Profi-Tipp von Saskia Kempf :
“Nur das, was wir messen können, können wir auch managen.”
Bei der Beratung unserer Mandanten stellen wir immer wieder fest, dass Unternehmen mit Planung bessere Erfolge erzielen als diejenigen ohne. Denn durch das Festlegen der Ziele und Maß- nahmen können die entscheidenden Hebel laufend angepasst werden.